現(xiàn)在大部分傳統(tǒng)企業(yè)和初創(chuàng)公司開發(fā)網(wǎng)站都是網(wǎng)站項(xiàng)目外包開發(fā)的，網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理是網(wǎng)站項(xiàng)目管理的實(shí)施人和帶頭人,他的工作決定了網(wǎng)站項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目經(jīng)理需要和企業(yè)處理好網(wǎng)站的相關(guān)事情，那么在開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意些什么呢？

      1、網(wǎng)站項(xiàng)目開發(fā)合同的訂立，合同需要對(duì)將來幾個(gè)月甚至幾年需要做的事情有個(gè)明確的定義說明，限定好工作范圍、工作內(nèi)容、承擔(dān)的責(zé)任、項(xiàng)目總費(fèi)用，每個(gè)階段支付的費(fèi)用都需要有明確的說明甚至付款條件等都需要一清二楚。

      2、進(jìn)度的把控比制定工作計(jì)劃更難，計(jì)劃難免會(huì)有變化，計(jì)劃目標(biāo)需要不斷地調(diào)整，但是調(diào)整得太大，那說明這個(gè)計(jì)劃有問題，開發(fā)項(xiàng)目過程中需要分工合理，有一定的穩(wěn)定性。

      3、網(wǎng)站項(xiàng)目的最終目標(biāo)是向用戶交付他們滿意的產(chǎn)品，這就要求網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理重視網(wǎng)站產(chǎn)品的測(cè)試，重視交付活動(dòng)。網(wǎng)站產(chǎn)品測(cè)試，特別是驗(yàn)收測(cè)試是交付活動(dòng)進(jìn)行的前提。網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理，通過組織測(cè)試計(jì)劃的評(píng)審，監(jiān)控測(cè)試過程，確保測(cè)試的有效性，使得網(wǎng)站缺陷去除率達(dá)到90%以上，網(wǎng)站產(chǎn)品中遺留的缺陷數(shù)少于每千行2個(gè)，這樣才能使得網(wǎng)站產(chǎn)品通過用戶的驗(yàn)收測(cè)試，順利交付。

      4、網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)重視在項(xiàng)目開發(fā)過程中推行網(wǎng)站開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。推行網(wǎng)站開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，可以使得團(tuán)隊(duì)寫協(xié)作更加順暢，網(wǎng)站的可讀性、可測(cè)試性、可維護(hù)性都會(huì)有很大的提高，網(wǎng)站產(chǎn)品的評(píng)審和測(cè)試等驗(yàn)證手段會(huì)更加高效。同時(shí)，網(wǎng)站項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)當(dāng)注意網(wǎng)站開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)于項(xiàng)目的適宜性，應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)牟眉?，并及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)時(shí)地改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

      5、采用成熟的網(wǎng)站組件也會(huì)大大的促進(jìn)網(wǎng)站項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，好的組件能使時(shí)間放在核心的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)上，項(xiàng)目會(huì)相對(duì)來說更輕松、更順利一些，可以集中優(yōu)勢(shì)兵力重點(diǎn)突破。

      6、網(wǎng)站在開發(fā)測(cè)試階段往往會(huì)有客戶的需求變更，甚至有可能會(huì)有大面積的需求變更，每變更一次需求，客戶會(huì)覺得這個(gè)是簡(jiǎn)單的變更，開發(fā)人員會(huì)說是超級(jí)復(fù)雜的需求變更甚至?xí)f前面的工作都白做了，這時(shí)候需要有超級(jí)強(qiáng)的溝通能力，一方面盡量阻止客戶發(fā)生沒必要的變更，甚至徹底想清楚了再變更，每次變更都有文檔記錄，只能按著客戶的變更來、頂多是把事情都講清楚，這部分變更帶來了多少工作量等等。